大型跨境慈善项目实施: 制度距离、合作伙伴关系 与项目绩效 ———基于香港援建四川汶川震后重建项目的案例研究

2008 年 5 月 12 日中国四川省发生 8 级地震,造成了重大的人员和财产损失。中国香港特别行政区投入
90 亿港元,注入“支援四川地震灾区重建工作信托基金”( 以下简称“信托基金”) ,用于 183 个灾后重建项目。
香港通过“交钥匙工程”和“开支票工程”的折中方式来开展项目,也就是四川主管项目的实施而香港指导项
目的进程。截至 2012 年 12 月,援建项目在实施质量和财务方面并没有出现大的问题。这一结果表明香港对
四川援建项目的实施是成功的。
香港特区政府对大陆灾后重建项目进行捐款并通过内地地方政府实施援建项目时,如何对慈善项目的实
施进行管理,以保证建设项目不受腐败问题和质量问题的困扰?
上述问题在现有的社会合作伙伴关系( Social partnership) 研究中很少涉及: 即法规、行业规范、管理方法
与水平、文化认知的差异[1]会如何影响慈善项目跨境合作伙伴关系构建进而影响项目绩效? 制度距离这一
因素对组织行为的转移、进入市场的方法和跨国业务的业绩都会产生影响[2]。将制度距离这一变量引入到
慈善项目跨境合作的研究中,能够帮助我们找出合作伙伴关系中的一些新的特征,并有助于我们了解它会对
慈善项目绩效产生什么样的影响。

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基于香港援建四川汶川震后重建项目的案例研究

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